保持坦诚且高频的沟通：关税政策多变，要第一时间将市场上关税变化情况告知供应商，像美国提高某类原材料进口关税了，得让供应商清楚这对后续合作可能产生的成本影响。定期组织与供应商的会议，线上或线下都行，讨论行业动态、关税趋势，分享各自对市场的看法。例如每月安排一次视频会议，大家交流最近关税调整对业务的冲击，一起探讨应对策略，这样能增进双方了解，让供应商感受到你对合作的重视，也便于共同提前规划。

打造互利共赢模式：承诺长期合作，在合同中约定一个相对稳定的合作期限，比如 3 - 5 年，给供应商吃下定心丸。同时，根据采购量给予供应商一定激励，采购量达到一定规模时，给予额外的货款支付奖励，像提前支付部分货款，或者支付一定比例的奖金。另外，当关税波动导致成本上升时，和供应商协商共同分担成本压力，而不是单方面要求降价。比如双方各承担因关税增加导致成本上升部分的 50%，这样能让供应商看到合作的可持续性和利益共享性。

协助供应商提升竞争力：分享自身获取的市场信息，比如你通过市场调研了解到某种新型环保材料因关税优势，在市场上需求渐长，告知供应商，帮助其调整生产方向。如果可能，为供应商提供技术支持或资金支持，协助其优化生产流程，降低生产成本，以应对关税变化带来的价格挑战。比如资助供应商引进先进生产设备，提高生产效率，共同提升在关税变化环境下的市场竞争力。

参与供应商的业务规划：参与供应商原材料采购计划，结合自身需求和关税政策，给供应商提供采购建议，帮助其降低采购成本。例如，当某地区因贸易协定关税降低，可建议供应商从该地区采购部分原材料。同时，参与供应商产能规划，根据市场需求和关税影响，合理安排订单，避免供应商出现产能过剩或不足的情况，确保双方业务协同发展，共同应对关税变化带来的不确定性。

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